党的十八届三中全会《决定》指出，国有企业是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量，并且明确要求国有企业必须适应市场化、国际化新形势，以规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为重点，进一步深化国有企业改革。 《决定》为国有企业改革发展指明了方向。作为基层国企，要把《决定》精神和要求贯彻落实到本企业改革发展的实践中。国网合肥供电公司承担着为合肥区域工业化、信息化、城镇化、农业现代化加速推进和城乡居民生活质量提升提供供电保障的职能与责任，我们要以推进国家现代化、保障人民共同利益为出发点，围绕提高 企业效率、增强企业活力、承担社会责任的重点环节，做到科学统筹、精准发力，深化企业内部管理机制改革，推动企业管理再上新台阶。
坚持管理改革不停步。当前世界第三次工业革命正在兴起，新能源开发、能源供给智能化技术发展迅猛，迫切要求供电企业转变发展方式、深化企业管理 改革。改革创新是国企发展的不竭动力，是保证国企转变发展方式的必由之路。国家电网公司制定了电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的战略目标，作为基层企业就是要加快深化公司管理方式改革，以适应坚强智能电网发展的要求。目前我们正在着力全面建成人财物集约化管理和“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设，深化转变公司发展方式、转变电网发展方式。为提高企业效率，必需对公司人力、财力、物力所有资源进行全面集约、优化配置和高效利用，对公司核心业务管理体制、运转机制、业务流程进行全面优化和系统整合。 “三集五大”体系建设是一项战略任务，从体制变革到机制创新，从局部效益到整体效果，需要不断改进深化和巩固提升。在改革方法上，要按照系统管理的方法，加强物资、基建与计划和预算的衔接，强化营销与规划、运行、检修等业务协同，注重制度标准体系执行和信息通信专业支撑；按照体系建设的工作任务、时间节点 和相关要求，逐项逐步落实各个具体工作，确保2014年全面建成“三集五大”体系。
坚持建好电网不动摇。供电企业是产业体系中的先行企业，国有供电企业要以区域经济社会发展和民生需要为根本职能定位。当前合肥区域各项建设蓬勃 发展，用电需求不断上升，因此我们必须始终把电网建设放在突出位置。优化电网布局，加强配电网建设改造，优化配电网结构，推进技改大修项目实施，提高配电网供电能力和可靠性。对于供电企业来说，电网安全是企业运营的“基石”，电网坚强是服务优质的“靠山”，我们在管理改革中要牢牢把握“基石”和“靠山”。 针对区域发展的特点，要深入研究城镇化建设、分布式电源和电动汽车用电需求，与配电网规划建设做好衔接。开展电能质量诊断分析，重点解决低电压、“卡脖 子”、农网薄弱问题。推进配电自动化系统实用化，实现示范区配自覆盖率100%。配合市政大建设和轨道交通、高铁、高速公路建设，及时完成电力杆线入地、 迁改工作。在全市城乡安居提升工程中主动跟进老旧小区整治以及保障房建设配套电力建改工作。
坚持依法治企不懈怠。依法治企、规范管理是国企管理改革的要义。面对改革发展的新形势、外部监督监管、依法从严治企和反腐倡廉的新要求，必须把 “干事·干净”理念植于全体员工，把依法从严治企理念贯穿于公司改革发展全过程，不断增强干部员工遵章守纪、依法办事的自觉性。依法治企、规范管理重在制度改革与建设，我们将中央、地方和系统各项规定与要求纳入全员《廉洁承诺书》，健全协同监督和风险防控制度。强化综合计划、全面预算执行和约束，控制计划 外项目、计划外开支。全面建设内部控制体系，从源头和机制上梳理、发现、堵塞管理漏洞。进一步发挥内部审计作用，健全效能监察制度。坚持归口管理与专业管理相结合、外部监督与内部管控相结合，健全集体企业管控体系。稳步推进集体企业重组整合，进一步加快工程决算、审计进度。在依法合规前提下，深化人财物集 约化管理，突出主营业务，积极开拓市场，深入推进集团化运作。
坚持狠抓作风不放松。作风是人生观、价值观、世界观的外在反映，是干部员工综合素质的具体体现，对国有企业的社会形象有着重要影响。我们要以用 户和群众需求为第一信号，着力解决群众反映强烈的突出问题，坚决杜绝“脸难看、事难办”的现象。把行风建设作为重要抓手推动作风改进，深化居民用电优质服务示范区建设，设计和运用更多的便民工具和措施，千方百计方便群众。进一步履行国有企业社会责任，扎实推进全面社会责任管理。持续扩大“供电一刻钟”、 “邓玲工作法”等特色服务品牌影响，把优质服务工作方法覆盖到全公司。强化快速响应中心工作，加强联动机制建设，提高供电服务抢修速度与效率。压缩业务办理流程，提升客户办事效率。开辟“绿色通道”，做好光伏发电并网服务，积极服务“光伏下乡”。我们要以优质服务的作风形象和安全可靠的电力供给，支持区域 经济社会发展，促进民生不断改善，从而体现国有企业的社会责任担当。
(作者单位：国网合肥供电公司)
信息来源：安徽日报
