中组部近日印发《关于改进地方党政领导班子和领导干部政绩考核工作的通知》，就改革和完善干部考核评价制度、完善发展成果考核评价体系的精神、促进各级领导干部树立正确的政绩观、推动经济社会科学发展作出了新的规定，提出了新的标准。考核具有引领作用，体现了用人导向。改进政绩考核，不仅要改革考核 内容，而且要求我们创新考核方式。

　　立体考核，多角度全面识别干部。考准核实干部并不容易，不能看一时一事、凭个人印象，不能只窥一斑不见全貌，要围绕习近平总书记提出的新时期 “20字好干部标准”，从德行、实绩、作风等三个维度加强考核，全面综合评价识别好干部。干部德的考核，要坚持把理想信念作为第一位标准，就干部的政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德四个方面，制定具体评价标准，量化、实化可测度指标，采取正向、反向测评方式，力求全方位考准考实。干部政绩的考核，应 当更加注重把民生改善、社会进步、生态效益等指标和实绩作为重要考核内容，探索推行领导干部政绩曲线图体系，将干部履任时工作基础和现状、任期内工作进步或下降幅度，以坐标曲线形式显性化、直观化，考严考实干部政绩的“绿色含量”，促使干部在其位、谋其政，干出实绩。干部作风考核，应当坚持定性要求和定量指标相结合，量化干部的思想作风、工作作风、生活作风、公众形象、工作状态等评价标准，采取上下互评、同级互评、正反向测评立体模式，全面了解干部作风情 况，既避免“画像不准”、“千人一面”，又向干部传递改进作风的压力和动力。

　　专项考核，在完成重大任务中深度识别干部。干部能不能敢作敢为、勇挑重担，是不是任劳任怨、尽心竭力，会不会创新创造、奋勇争先，工作是最好的 “试金石”，特别是改革发展的主战场、维护稳定的第一线、服务群众的最前沿最能检验。要把“考人”与“考事”有机结合，围绕党委政府阶段性中心工作和重点 项目建设、重大工程任务等重点工作，开展专项考核，实行动态跟踪，着重了解干部在急难险重任务中的表现，并建立专项档案，作为干部评价使用的重要依据。滁州市采取实地核查、查阅资料、个别谈话、群众评价与专家评价等方式，实行月度、季度、半年、全年阶段性跟踪，先后开展了“三个一千”活动(千名干部帮抓工 程、帮扶企业、帮招项目)、美好乡村建设、百万亩森林增长工程、苏滁现代产业园项目征迁等专项干部考核，既全面、深入地识别了干部，又有力推动了中心工作的开展。

　　类比考核，在同类比较中识别干部。有比较才能有鉴别。各个业务系统、各工作岗位职责任务不同，工作规律不同，对干部的要求也不同，只有把同一类 岗位的干部放在一起考核比较，评价结果才更具有科学性、可比性。单独考评一个干部，难以看出优劣；只有放在更大范围内与同行比，才能高下立现。因此，应在以一个地方领导班子为单位开展考核的同时，进一步在更大更广范围内，按照工作类型或岗位类别建立科学的干部考核评价体系，把分管农业的、工业的、招商的、 城建的、信访的，等等，放在一起进行同类比较考核，在“大筐中挑萝卜”，在比较中筛选出“好干部”。近期，滁州市采取市县联动方式，在全市范围内对环保工 作的分管领导、涉管领导、主管部门和协抓部门开展了类比考核，在8个县(市、区)中进行比较，根据干部工作态度和表现、能力和实绩，量化得分排名，作为干部岗位调整、提拔使用的重要参考“指标”，既探索解决了干部考核不唯GDP问题，又通过同类比较，在同一个坐标系中准确地衡量评价干部，更激励了干部比学 赶超、创先争优，推动工作进位升级。

　　谈心考核，在双向沟通中零距离识别干部。习近平总书记在全国组织工作会议上指出，对干部经常开展同志式的谈心谈话，既指出缺点不足，又给予鞭策 鼓励，这是个好传统，要注意保持和发扬。干部业绩在实践，干部声名在民间，要主动深入基层干部中，开展经常性的干部谈心谈话，与干部零距离接触，面对面交流，原汁原味听取意见，动态了解考核干部。去年以来，滁州市在全市组织系统开展了“下谈一级、全覆盖”干部谈心谈话活动，按照分级分片原则，分别与本级党 委(党组)所管理的干部开展谈心谈话。今年，滁州市委组织部在“下谈一级、全覆盖”干部谈心谈话活动的基础上，建立班子成员分片包干谈心谈话制度，制定工 作方案，主动深入各县(市、区)和市直单位开展谈心谈话，变坐等听取汇报为主动下访听意见，变单一听取“一把手”等少数人意见为全面听取班子成员意见，通 过双向沟通零距离识别干部，主动、全面了解各级班子整体状况和干部个人情况，掌握第一手资料，为班子配备、干部调整提供了重要参考。

　　(作者单位：滁州市委组织部)

    信息来源：安徽日报