山东威海文登市编办积极创新机构编制日常管理，建立机构编制工作部门联席会议机制。联席会议成员单位由组织部、编办、财政局、人社局等工作部门组成，根据工作需要适时召开。联席会单位的主要职责有：建立编制数、实有人数及财政供养数相对应的实名制管理和部门间的综合协调机制；建立和完善 机关事业单位编外人员监管机制；协商解决需要由各部门共同办理的机构编制事项。联席会议机制的形成，为加强编制管理提供了一个新的平台，在联席会议中，通过“三加强”，形成大编制概念。

　　第一，加强与组织、人社部门的协调沟通。按照相关工作流程要求，组织、人社部门需以机构编制事项作为依据，在编制数和职数限额内提 拔、录用、招考、安置、调整人员，市编办对此进行专项监督检查和不定期抽查，对发现的问题当即形成反馈意见，有效的杜绝了超编进人、超职数配备干部等现象的发生，维护了机构编制工作的严肃性。

　　第二，加强与财政部门的协调沟通。编制就是法，编制就是效益。财政部门把市编办核定的编制数及相关机构编制事项作为财政预算和核拨 经费的主要依据之一。根据市编办出具的入编、出编记录来编制机关事业单位的经费预算，核拨或核减人员经费，有效增加了机构编制工作的约束力，同时也维护了财政经费支出，保证了财政供养人员只减不增。

　　第三，加强了与行政主管部门的协调沟通。充分发挥编制的杠杆作用，促进机关事业单位用人能进能出的动态管理，严格入编手续审查，确 保工作“零差错”。要求各用人单位不论以何种方式增加工作人员，需持组织、人社部门出具的介绍信办理人员入编手续。各行政主管部门严格按照机构编制事项等申请增设、撤销本部门有关机构，合理使用编制、人员和干部，按编制结构和工作任务合理确定岗位职责，有效的增强了各部门、各单位遵守机构编制工作纪律的主 动性和自觉性。

    信息来源：中央机构编制网