休宁县着重围绕乡镇干部思想现状和现实诉求，积极构建 “培养上从优、关怀上从实、管理上从严”的乡镇干部关爱机制，激励干部安心基层、激发干部工作热情、激活干部整体合力，努力实现干部“下得去、留得住、干得好、出得去”的目标。
     培养上“从优”。源头把关。每年补充一次乡镇干部，吸收热爱农村、了解农村、与农民群众有深厚感情的人才进入乡镇干部队伍，有计划地从优秀高校毕业生、村干部、大学生村官中选招乡镇事业单位工作人员，把好招录源头关。选拔优先。出台《休宁县加强乡镇干部队伍建设若干规定》，明确选拔担任乡镇党政正职、乡镇领导班子成员必须具有乡镇工作经历；坚持基层选人用人导向，从事业干部中择优调任乡镇领导干部；县直机关事业单位提拔副科级以上领导，优先考虑具有乡镇工作经历的干部。2014年来，共有8名乡镇领导干部交流到县直部门任职，从乡镇干部中选拔科级领导职务30人，乡镇间交流25人，调任的5名乡镇班子成员全部为乡镇事业干部。培训保障。每年党校培训学员中，保证乡镇干部不少于50%，将乡镇干部培训经费纳入统计财政预算，做到专款专用；在中青班等各类干部调训工作中，同等条件下优先调训乡镇干部；每年选派一定数量乡镇干部到县直经济部门、重点项目和发达地区培养锻炼。2014年，共培训乡镇干部224人次，先后组织6名乡镇干部到清华大学继续教育学院学习，选派56人至县直经济部门、重点项目锻炼。
     关怀上“从实”。畅通谈话渠道。开展组织部长“双向约谈”，把每周五定为部长约谈日，充分把“干部找部长”与“部长约干部”结合起来，畅通沟通渠道；做到任前勉励谈话与任中跟踪谈话相结合，尤其对有重点工程、城镇建设、工业园区建设等重大任务的乡镇领导干部，进行经常性谈心，了解其所思所盼，帮助化解矛盾，为其“打气”鼓劲。落实关爱机制。对夫妻双方均在边远山区乡镇连续工作满10年的，经本人申请、组织批准，一方可调整到其他乡镇或县直单位工作；解决乡镇干部餐饮、住宿等问题；落实带薪年休假制度，定期组织体检，对生活有困难的家庭给予补助。建立联系制度。明确县四大班子领导和县直单位均要联系帮扶一个乡镇，在精神和物质上给予支持，帮助协调解决各种困难和问题，积极主动地帮助乡镇干部解决工作中的难题。2014年来，共开展谈心谈话52人次，对40余名长期在艰苦边远乡镇工作困难家庭干部就近就便安排；在21个乡镇全面建成标准化干部职工食堂、文化活动中心，帮助解决工作难题10个。
     管理上“从严”。健全考核评价体系。健全完善乡镇领导班子和科级干部考核评价体系，注重对乡镇干部德的考核，将考核结果与乡镇干部晋职晋级、职务调整、奖惩等挂钩。规定对年度综合考核优秀的乡镇，个人年度考核优秀等次比例可提高到20%。加强基层站所管理。明确在基层站所干部年度考核中，主管部门必须征求当地乡镇党委意见；规定公安、司法、林业、市场监管等基层站所干部每5年交流一次，化解基层站所干部管理“衔接不紧、中梗阻”等问题。2014年，共交流基层站所干部14人。完善日常管理制度。严格执行工作、考勤、病事假制度，解决乡镇干部“走读”问题，对部分基层干部在思想作风和工作作风等方面存在的问题，做到早发现、早提醒、早教育、早纠正。对不胜任、不称职干部及时进行调整，对失职干部依法依规严肃问责。 （休宁县）