休宁县细化干部年度统计结果运用，将统计结果与干部管理工作相结合，整合不同学历、年龄、身份段干部信息，做好“实、活、管、用”四字文章，为培养选拔优秀年轻干部、优化领导班子结构、清理超职数配备干部、后备干部管理等各项工作做实数据支撑。

“实”为基础，整合统计资源。做实前期准备工作。与2013年统计报表相对比，将全县74个县直单位、21个乡镇的人员增减情况一一罗列，整理出年度人员变动情况表，做到人员增减一目了然。做实对接工作。积极与县人社局进行对接，根据双方公务员统计情况进行汇总分析，找出统计中存在的问题，确保统计数据的准确性。做实数据整合。将全县公务员、事业干部信息进行整合，全面掌握全县干部情况，做到信息准、底数清、情况明。

“活”为思路，细化定位分析。整合与分列相结合。分别统计各乡镇、县直单位公务员、事业干部人数及所占比例；掌握各类别干部中女干部、党外干部、少数民族干部人数及占比；对教育、卫生系统中专业技术人员按照正高、副高、中级、初级职称分别统计，分类统计汇总形成全县数据。职级与学历、年龄相结合。分别统计各职级干部学历、学位情况，按照5岁一个年龄段统计各年龄段干部人数，进行结合分析，掌握各职级干部学历、学位及年龄情况。职级与晋升、交流相结合。分别统计各职级干部本年度晋升及交流情况，掌握晋升、交流人员的年龄、学历及去向，活用统计结果，为下步工作提供依据。

“管”为手段，加强分类梳理。充实后备干部库。根据统计出的各年龄段公务员及现有职级、职务情况，结合培养选拔优秀年轻干部工作，做到对现有各年龄段干部情况一口清。掌握领导班子配备情况。分别统计各乡镇、县直单位班子成员性别、年龄、政治面貌、学历等情况，梳理党委、政府部门配有女干部、少数民族干部、35岁以下干部、47岁以下正职干部、具有2年以上基层领导工作经历干部等的班子数及所占比例，加强分类管理。

“用”为目的，做好信息延伸。充实公务员登记表。制定统一格式《公务员简明信息登记表》，要求各单位对在职公务员年龄、毕业院校、专业、参加工作时间、加入党派时间等进行集中登记，并逐人审核，由一把手签字后报县委组织部统计汇总。统计干部教育培训情况。对组织部门投入的干部教育培训专项经费、公务员及企事业单位干部教育培训工作开展情况进行汇总，掌握不同职级干部参加培训的类型、渠道、形式等情况，查找培训中存在的薄弱环节并提出针对性措施，做到以学促用、学用相长。（休宁县）