中安在线讯(记者 黄娜娜)
“目前媒体融合发展，全世界没有成功样本，媒体转型发展融合依然在探索之中”。报告中，马利从媒体融合发展“怎么看”“怎么做”、“怎么想”三个角度，详细介绍了媒体融合面临的形势、实现的途径、以及发展的潜力等内容。
无论时代技术怎么变，媒体使命不会变，应尽可能快而广地将信息传递给受众，影响受众。马利认为，媒体融合一定要有一个开放的眼光、开放的心态， 传统媒体还在承受着媒体转型之重、重新洗牌之痛，但是关注新媒体、发展新媒体，依然是这个时代赋予媒体人的使命，只要敢于创新、善于管理，就能在新老媒体融合发展上探出一条新路。
“受众在哪里，主流就在哪里；年轻人在哪里，新媒体的未来就一定在哪里。”马利还强调了她对于互联网生态下媒体未来趋势的判断，强调新媒体要注重收集用户阅读习惯、生活方式，进行精确分析，精准定位，精准推送，传递到用户手里，与用户产生共鸣。
互联网时代，如果你不敢跨界，就有人敢跨过来“打劫”
作为过去的资深报人，也是今天新媒体改革者，马利对媒体融合发展认识深刻。她认为媒体融合发展并非是悲伤的告别，而是换一个地方与读者见面。在当今社会，媒体融合发展，世界上还没有成功的样本，谁都有机会弯道超车。
实录：目前，传统媒体正处在冬天，接受考验，而新媒体站在春天，生机盎然。当一个行业面临变革的时候，也往往是最能触动反省和反思的时刻。我们如果不自我颠覆，就可能被颠覆。互联网时代，如果你不敢跨界，就有人敢跨过来“打劫”，一切都有可能被推倒从来。
目前全世界的媒体基本处于一个起跑线上，有很多机会可以弯道超越，传统媒体和新媒体，不是此消彼长，而是在融合氛围中彼此成长。
媒体融合发展，全世界没有成功样本，媒体转型发展融合依然在探索之中。中国的互联网发展已经“抄”到“超”，从“抄袭”到超越。过去美国一直的新媒体的领导者，现在硅谷的很多大公司来“抄袭”中国的。只有在实践中创新才是最勇敢和最可靠的创新。
目前各大主流媒体都在探索融合发展，也为我们增加了信心和底气。尽管我们这一代媒体人正在承受媒体嫁接之重、孕育之痛，但是关注新媒体、发展新媒体依然是这个时代赋予媒体人的使命。受众在哪里，主流就在哪里，年轻人在哪里，新媒体的未来就一定在哪里。
传统媒体推进融合有“借船、造船、买船、卖船”4类模式
随着本世纪初逐渐出现的报纸停刊潮，越来越多纸媒转向电子化，全世界媒体都在这条未知的道路上探索着，中国也不例外。马利认为，面对新的挑战，传统媒体转型，应该走出一条适合自己的融合发展之路。根据多年的经验，马利把国内传统媒体推进融合发展的途径分为四类。
实录：国 内传统媒体推进融合发展的实践，大致有四类模式：第一种是‘借船’模式，就是传统媒体借助独立的网络平台，生产、分发、推介自己的内容和产品。比如，人民日报的电子阅报栏在全国铺开，安徽日报和安徽发布的微博上百万粉丝，有效地提高的媒体的影响力。因为在人力、物力上耗费较少，这种模式也是国内大多数传统 媒体开始转型期都会采取的模式。第二种，“造船”模式，就是独立运营自己的新媒体，开发符合自身特点的客户端，比如中安在线运营的安徽手机报、中安新闻客户端等。第三种，“买船”模式，即通过收购、并购，为我所有。比如浙报集团收购杭州边锋，表面上买了游戏，实际上买的是一个自主的用户平台。第四种，“卖 船”模式，就是转变经营重点，关注非传统的媒体业务。
当然，这些模式划分只是认识上的，在实践层面往往会呈现更多混合复杂的情况。而且，融合发展在世界范围内还没有成熟的解决方案可以借鉴，传统媒体的转型之路依然还在探索之中。
争夺用户，是媒体融合发展的关键
过去，传统媒体和新媒体，好像一个大杂院，一家一户，各买各的菜，各做各的饭。马利认为，在实践中，大家已经形成了共识：融合首先要打通。现在要把每家每户的小灶改成大厨房，让大家汇集一堂，统一采购、分类加工、集中分发。
要实现这种融合，马利认为最重要的是把握好采编流程再造、组织架构调整、采编运营结合、用户关系重构、借助技术驱动、重视资本运作和培养全媒体人才这七大要素。
实录：媒体融合怎么做？融合就是打通，过去是一个大杂院，一家一户各买各的菜、各做各的饭，现在要把每家每户的小灶汇集成一个大食堂，统一采购，分类加工、再统一发送。让做报纸、做网站、做社交媒体的采编人员坐在一起，干到一起。
要重视流程再造。瑞 典《每日新闻》报推出了融合纸媒和新媒体平台的“编辑墙”。整个编辑室是个扇形结构，“编辑墙”所处位置就在凝聚每一根扇翅的螺丝位置。每天上午11点， 执行副总编在这里召集广告、采编等人员开策划会，把当天的需求挂框上墙，由编辑、评论、网络、广告等各个部门自己来填空。实现一次采集、多种生成、多元传播。
要调整组织架构。很多媒体还没有完成真正意义上的报网融合。目前媒体大多做增量，不会触动现有格局，也不会大幅调整各方面既得利益。这既能增加就业岗位，又降低改革风险，当然好。但随着媒体融合发展，只有改存量、做减法，才能适应融合发展。
要注重采编运营结合。现在更强调产品，是产品就必须要有运营和开发，寻找新的商业模式，找到符合自己定位和市场，这也是判断媒体融合发展是否成功的标准。比如中安在线也建有中安旅游网、房产网、教育网、汽车网，这些都是老百姓最关注的信息，应该好好挖掘这些网站的赢利点。
要进行用户关系重构。新媒体要把用户作为自己最重要的资源，把用户信息作为巨大财富。新媒体更重要的是收集用户阅读习惯、生活方式，进行分析，精确传递到用户手里，与用户要有共鸣。必须改变自己思维方式，以前我做什么菜，你吃什么菜，现在用户想吃什么菜，我就做什么菜。
要借助技术驱动。技术是媒体融合发展的驱动力，技术决定战术，战术决定成功。补上技术短板，是媒体融合发展难做又不得不做的。
要重视资本运作。有人说新媒体是烧钱的行业，如何获得足够的资金支持是媒体融合发展的资本。支持传统媒体控股、或者参股互联网企业及相关高科技企业。
要重视培养全媒体人才，能不能跟上互联网的节奏，媒体融合关键在人才。
媒体平台化、可视化、定制化成为新特点、新趋势
过去报纸、广播、电视是媒体形态“三宝”。云时代，媒体平台化、可视化、定制化，成为新特点、新趋势。马利认为，科技发展到哪里，媒体就发展到哪里；用户在哪里，媒体就应该在哪里；无论时代技术怎么变，媒体使命不会变，媒体应尽可能快而广地将信息传递给受众，影响受众。
实录：过去订报刊和遥控器也都是一种选择，但与今日的“定制化”不可同日而语。现在的新媒体用户都可以定制自己所需要的内容。科技发展到哪里，媒体就发展到哪里，用户在哪里，媒体就应该在哪里。无论时代技术怎么变，媒体使命不会变，应尽可能快而广地将信息传递给受众，影响受众。
未来媒体融合发展有三方面的潜力。首先是“连接”，建立人与人之间的连接，提高生产力。实现人和人、人和物、物和物、媒体和媒体的连接。未来的媒体就是要实现更好的用户体验，让用户产生依赖甚至“沉浸”其中，无处不在而又润物无声。
其次是“数据”。云时代最珍贵的资源就是数据，手中有了数据就相当于有了金矿，会实现意想不到的价值。
第三“服务”，以用户为中心，信息服务为王。内容和载体是媒体不可分割的两个部分，用户对信息的需求不会变，变化的只会是载体。新媒体冲击的就是载体，而载体可以不断创新。没有平台，没有入口，再好的内容也无法传递到用户那里。
媒体融合一定要有一个开放的眼光开放的心态，尽管我这个爬格子的媒体人，还在承受着媒体转型之重，重新洗牌之痛，但是关注新媒体、发展新媒体，依然是这个时代赋予我们媒体人的使命。只要我们敢于创新、善于管理，就可在新老媒体融合发展上探出一条新路。
信息来源：中安在线
