今年下半年以来，合肥市庐阳区编办积极贯彻落实全省机构编制工作会议精神，将项目化管理方法引入机构编制工作当中，按照“项目化、时间表、责任人”的要求，分解下半年重点工作任务，实行项目化管理，不断提升自身管理水平。　

一、科学分解立项。对下半年重点工作进行梳理，理清工作思路，按照“项目清晰、任务明确”的要求，确定了主题教育、行政机构改革、事业单位分类改革、行政审批制度改革、机构编制管理、自身建设六大类重点项目。并明确了各项目的内容要求、完成时限、责任人。各科室下半年各阶段工作任务做到了具体化、目标化，为保质保量完成全年工作任务奠定了基础。

二、细化工作任务。制订工作项目化管理责任表，将六大类重点项目进一步细化量化成25项具体工作任务，既突出了工作重点，又确保了工作全覆盖，不留死角，有效提高了任务落实、考核的可操作性。　

三、严格监督落实。管理责任表作为每周编办办公会工作任务盘点的依据，对照各人责任表检验本阶段任务完成情况。分管领导加强督促指导，及时解决工作中的困难和问题；综合科加强工作督查，跟踪各科室项目的工作进度，及时予以通报，并作为编办年度考核的重要依据。