近年来，宣城市结合机构编制部门工作实际，采取“一二三”工作举措，不断加强和完善机构编制实名制管理工作，夯实机构编制管理工作基础。

    一是建强一支工作队伍。加强机构编制实名制工作力量，市级机构编制部门配备2名专门人员、1名兼职人员，县级机构编制部门均不少于1名人员，负责机构编制实名制系统业务审核、数据维护等工作。同时在市直一级机构和规模较大的部门所属事业单位明确1名熟悉机构编制工作的人员负责实名制业务工作，基本建成一支横向覆盖所有单位、纵向贯通市县乡三级的工作队伍。为使经办人员迅速掌握机构编制实名制系统应用，今年3月、12月，结合全面推行机构编制实名制系统横向互联和网上办理，我市分两次举办6期培训，将市直机关事业单位和县市区编办经办人员轮训2遍，培训120余人次。重新编印了《安徽省机构编制实名制系统操作手册》，分系统运行软硬件准备、功能介绍、网上办理业务操作流程、信息录入和业务申报示例等，更加全面、直观、详细地演示了实名制系统各项功能应用和具体操作。

    二是健全两个配合机制。完善机构编制与组织、人社、财政等部门的外部协调配合机制，联合发文部署机构编制实名制业务网上办理工作，规范编制使用预审、干部职数预审、工资统发审核等工作，大力推进机构编制实名制数据与公务员统计数据、事业单位统计数据、工资统发数据、财政预算编制数据等共享共用、印证比对，充分发挥机构编制实名制管理的基础性作用。完善编办相关科室各司其责又相互联动的内部运行机制，机构编制监督检查室牵头统筹负责全市机构编制实名制管理工作，谋划部署并推进落实各项工作任务，机构编制实名制信息中心会同督查室负责机构编制实名制系统的业务审核、数据维护等工作，机构编制管理科负责及时提供各机关事业单位的机构、编制和领导职数核定情况和文件依据等。通过内外配合形成合力，保证了实名制数据的准确性、权威性。

    三是建立三项工作制度。建立日常沟通制度，通过完善实名制系统单位联系人信息、建立网络工作群等方式，及时传达实名制管理工作要求、迅速部署各项工作任务、收集并解决实名制系统应用中的问题、统一实名制数据填报维护口径。建立平时抽查制度，严格审核各单位申报事项，同步核查申报单位机构编制信息、随机抽查实有人员数据，发现缺项、错项等，及时通过电话、网络等方式反馈给单位并要求整改。建立不定期通报制度，配合重大改革、重点工作、重要节点等，按照工作部署要求和时间安排，适时掌握并采取一定形式通报各单位工作进展情况，督促加快工作进度，完成实名制管理相关工作。