近年来，六安市委编办围绕深化医药卫生体制改革，扎实履行部门职责，主动担当作为。

    一是着力推进编制周转池制度建设，增强公立医院发展后劲。根据全面推进公立医院编制周转池制度建设的工作部署，六安市委编办主动将“周转池”制度建设工作列入市委全面深化改革要点，抓紧抓牢组织实施、用足用好政策红利，为公立医院人才队伍建设提供可持续的编制保障。构建配套衔接的保障制度。成立公立医院编制周转池制度工作领导组，研究出台我市公立医院编制周转池制度工作实施方案和实施意见，对员额池、周转池、自建池使用、流转和管理等作出具体规定。科学合理确定和控制公立医院用人规模。根据省委编办批复的总用人规模，六安市公立医院床位与人员比例基本达到国家规定标准，有效满足了公立医院医疗服务需求。联合组织、人社、财政、卫健等部门同步开展岗位设置、职称评聘、人才引进等工作，将周转池编制数计入岗位设置基数，适当增加中、高级岗位，拓宽专技人员晋升通道，办理编内编外人员养老保险衔接。管理创新激活医院人才机制。鼓励和指导公立医院通过绿色通道、公开招聘、预聘培养、自主聘用和服务外包等选人用人方式，补充、培养和使用医技人才。牵头研究制定《六安市属公立医院周转池编制人员向自建池动态流转工作实施细则》，积极有序开展社会化用人招聘、社会化用人择优纳入周转池管理、周转池人员向自建池动态流转工作，发挥编制的正向激励作用，激活公立医院人才培养成长机制。市直三家公立医院完成社会化用人择优纳周转池编制管理工作，引进近百名高层次人才。

    二是着力破解基层人才难题，推动优质专技人才资源下沉。大力推进紧密型县域医共体建设，压茬推进“县级统筹、乡镇所有、统一使用”的乡镇卫生院编制周转池制度，指导县区制定《乡镇卫生院编制周转池制度工作实施方案》，明确乡镇卫生院编制周转池规模、周转池编制使用标准，规范乡镇卫生院编制周转池管理。部分县区已经使用周转池编制招聘了专业技术人才，用于充实基层卫生专技人员力量。积极推动乡镇卫生院医务人员下沉到村卫生室特别是村医空白村开展诊疗服务。逐步构建“县管乡用”“乡聘村用”的基层医疗卫生机构人才管理机制，为深化医改提供体制机制保障。

    三是着力健全现代医院管理制度，推进治理体系和管理能力现代化。为适应科学化、规范化管理需要，本着统一规范又结合实际的原则，在深入调研基础上，调整优化市直三家公立医院内设机构，调整增设了住院医师规范化培训部、医疗保险管理部、医联体办公室等部门。按照党委领导下的院长负责制，为市直三家公立医院办理了事业单位法人代表变更登记；增设总会计师岗位，统筹管理医院经济工作；单设纪检监察室和审计部，加强医院内部审计监督工作。