健全机制为招才引智定“调子”。一是重谋划。以深化党政机构改革为契机，根据关于深化人才发展体制机制改革的意见，结合本县实际，将人才队伍建设等主要职能纳入相关部门“三定”方案，进一步强化部门人才工作职责。二是抓基础。持续做好人才服务基础工作，及时更新维护实名制数据库信息，确保数据准、底数清，为人才编制管理提供重要数据支撑。三是强落实。贯彻落实《交流调配管理办法》，规范县机关事业单位工作人员交流调配工作，促进人才优化配置和合理流动。

    精打细算为招才引智搭“台子”。一是超前“谋”。聚焦县委县政府中心工作、重点领域紧缺人才需求、政策性安置、事业单位自然减员等因素，综合分析人才引进编制需求情况，超前做好编制规划，增强编制保障的前瞻性和预见性。二是精准“核”。在控制总量、盘活存量的基础上，对照组织、人社部门招考计划，研究审定2022年全县公务员及事业单位工作人员招录计划，并会同相关部门做好招考录用相关工作。

    创新编制管理为招才引智挖“池子”。一是发挥编制“蓄水池”作用。针对县直单位“部门超编，无法引进紧缺型、高层次人才”的困境，发挥县委高层次人才实践服务中心编制“蓄水池”作用，打破编制固化，部门“私有”模式，确保“好钢用在刀刃上”，提升编制使用绩效。二是深化公立医院编制周转池制度建设。有序推进2022年度公立医院周转池编制使用情况评估，有力提升周转池编制使用管理规范化水平，为公立医院人才队伍建设提供可持续的编制保障。

    畅通引才通道为招才引智铺“路子”。一是提供精准数据。围绕使人才“引得进、留得住”的目标，依托“安徽省机构编制实名制管理系统”，准确掌握机关事业单位空余编制情况，加快实施“绩溪英才回归”工程，为人才顺利回乡保驾护航。二是优化入编流程。加强与组织、人社等部门的协调配合，认真贯彻“绩溪聚才行动”“绩十条”等政策，畅通人才引进“绿色通道”，为全县人才引进提供“一站式”、“一对一”入编服务。（胡星飘）