近年来，贵池区认真贯彻落实开发区改革和创新发展的决策部署，以推动开发区高质量发展为核心，聚焦开发区经济发展主责主业，持续推进开发区改革。

    理顺运行机制，回归主责增强发展动力。注重优化整合开发区机构和职能，将原高新区和前江工业园区相关机构和职能全部予以归并、整合，形成“一区两园”管理模式。在高新区设立党工委，作为区委派出机关，与高新区管委会实行合署办公，由区委常委兼任党委书记、开发区主任，充分发挥党总揽全局、协调各方的领导核心作用。有序剥离高新区社会事务管理职能，强化投资促进、经济发展、企业服务等职能，推行“大部门、扁平化”管理，持续构建精简高效的管理体制，综合设置6个内设机构和1个综合服务性事业单位。

    创新运营模式，灵活用人激发干事热情。积极组建国资公司，合理划分管委会和国资公司职责边界，引入市场化机制和专业化服务参与开发区基础设施建设和产业发展，推进“管委会+公司”改革，进一步激发创新动力。严格执行雇员总量控制原则实行全员聘用制，建立“行政+市场”、“激励+淘汰”的人事、考核、薪酬制度，人员由“身份管理”向“岗位管理”转变，在编在岗人员聘任后实行聘任岗位与行政级别分离的“双线运行”管理模式，最大幅度提高管理效率效能。

    精准实施赋权，放管结合优化发展环境。根据省委、省政府关于开发区赋权工作部署，以高新区承接能力和实际需求为导向，采取高发区“点菜”制定需求权限清单与区直部门“端菜”制定赋权清单相结合的方式，共下放发改、住建、经信、应急等领域诸多高频事项经济管理权限33项。同时，建立健全协调配合、跟踪评估、动态调整机制，确保赋权工作有序运转、顺畅高效，进一步提高涉企事项办理效率、提升企业满意度，加速高新区贵池经济发展的主战场、主阵地、主引擎作用发挥。