根据中央、省、市关于规范开发区管理机构、促进开发区创新发展的要求，合肥经开区以落实改革任务、推动高质量发展为核心，进一步深化“大部制”改革、扁平化管理，推动实现瘦身强体、精简高效，工委管委会内设机构精简率达33%，为效能提升、发展提速提供了体制机制保障。

一、精心谋划部署，稳步推进改革。高度重视改革工作，坚持工委统一领导，通过全域谋划、科学推进，保障改革稳妥、有序、高效推进。围绕“清理、整合、规范、创新”要求，结合开发区实际，对改革方案反复推敲研究，并积极主动与高新区、新站高新区等其他市属开发区沟通对接，求同存异，为构建科学、精简、高效的开发区机构管理体系奠定坚实基础。

二、突出精简高效，优化资源配置。突出“小机构、大服务”理念，对内设机构、直属机构、职能定位等进行重新规范，着力破解机构编制资源分散、机构设置不够精简、职责定位不明确等问题。例如，将原工委办公室、管委会办公室、政法办公室日常行政事务进行整合，设立党政办公室；将原工委办公室承担的党建、统战、组织等职能与人事劳动局承担的编制、人事、劳动保障等职能进行整合，设立党建工作部。

三、坚持统一集约，实行归口管理。着力在创新管理体制、完善运行机制等方面下功夫，按照管理要求，结合组织机构、部门职责、工作性质和岗位设置等，实行“六大”归口管理。例如，将机关党委、企业党委、总工会、团工委、妇联、人力资源管理中心归口到党建工作部管理；将教育发展中心、公共卫生服务中心、退役军人服务管理中心等部门归口到社会发展局管理等。归口单位的财务报账、人事工资、后勤接待等综合性岗位实行统筹设置，领导成员分工可适当交叉，人员可调整使用，工作可统筹安排，最大限度提高行政效能，构建高效率的组织体系。

四、打破身份界限，推行全员聘用。围绕建立规范有序的人事管理机制、灵活高效的选人用人机制、实绩导向的绩效考核机制，全面推行全员聘用制度。突出注重实绩、人岗相适，人员日常管理实行绩效考核，工资薪酬与考核结果挂钩，不搞“大锅饭”；干部选拔不唯身份，唯才是举，鼓励争先创优，激发干部职工创新创造活力，进而打造富有情怀、甘于奉献、善于创新、敢于担当、作风正派的优秀人才队伍，实现内部活力迸发，为经开区高质量发展提供有力的人力资源支撑。