合肥市庐阳区委编办聚焦全区经济社会高质量发展，持续优化事业单位机构编制资源配置，完善履职体系，激发发展活力，着力写好事业单位改革“后半篇”文章。

    一、强化靠前思维，主动服务保障区域高质量发展。一是落实上级工作部署。为落实国家粮食安全战略，助力打赢种业翻身仗，根据事业单位登记管理有关规定，积极协调将中科合肥智能育种加速器创新研究院登记为事业单位法人，推进科技成果就地交易、就地转化、就地应用。根据中央及省市委编办部署，积极推进事业单位法人电子证书试点工作，做好电子证书与政务服务平台电子证照系统融合，让数据多跑路、群众少跑路。二是服务全区重大决策。主动对标对表先发地区，围绕区委区政府重大决策部署完善机构编制保障方式，通过成立区老城保护更新管理服务中心，明确其抓统筹调度、运营管理、产业融合等方面职能，进一步激发老城发展活力。整合成立区数据信息管理中心，加强政务数据和公共数据平台建设与管理，推进全区数据产业发展。三是完善基层治理体系。积极贯彻落实上级关于加强基层治理体系和治理能力现代化建设的各项要求，成立区综治中心（网格中心），强化区域社会治安防控体系建设，推动区域网格化治理工作落实。

    二、强化系统思维，统筹盘活全区事业机构资源。一是加大整合撤并力度。树立系统思维和大局观念，做好“小散弱”以及职责相近事业单位的“健身”与“瘦身”，按照“撤一建一”原则,先后整合成立区审计事务服务中心、区国有资产管理中心、区农林水务综合服务中心等事业单位，推动机构资源在全区范围内统筹使用。二是优化中小学校布局。针对区域教育资源“村空城挤”、“南强北弱”现状，通过集团化办学、整体搬迁等方式，加大撤并整合力度，先后完成22所中小学（幼儿园）设立或更名，全区教育资源配置更加合理均衡。三是保障下划职能承接。针对全区机构资源紧缺的现状，通过积极协调、内部挖潜的方式，在区住建局整合成立房地产市场监管事务中心，承接落实好市级下划职能。

    三、强化民本思维，精准做好民生领域编制供给。一是全力保障教育事业用编需求。按照编制“所有权”与“使用权”分离的原则，积极向上级争取教育系统周转池编制。严格教育系统编制管理，非教学单位不得占用教职工编制和周转池编制，专业教育教学范畴以外的课余课程和后勤管理等纳入政府购买服务保障范围，最大限度地保障教学一线教师用编需求。二是不断优化卫生人才队伍结构。积极应对新冠肺炎疫情常态化防控工作需要，调剂增加区疾控中心等医疗卫生机构事业编制数，区疾控中心招录事业人员8名。根据辖区服务人口变化情况，重新核定基层医疗卫生机构岗位数，出台《庐阳区卫生健康人才引进办法》，根据发展需求招考和引进优秀专业人才，不断优化卫生系统人才队伍结构。三是积极服务部门职能履行。按照“总量控制、有增有减、科学调剂、保障重点”的原则，在部门间统筹调剂编制资源，保障其更好地履行职能。先后调剂增加区发改委、区法律援助中心、逍遥津街道等单位事业编制，将有限的编制资源向民生和基层一线倾斜。