淮北市委编办念好“规”“新”“严”“精”四字诀，规范管理机构编制实名制系统，挖掘数据潜在价值，提升数据应用水平，打造系统管理新高地。

    一是日常管理突出“规”字。坚持问题导向，强化实名制系统日常管理维护。建立制度。建立《机构编制实名制管理》《机构编制统计年报》等制度，制定《关于申请使用*名**编制的请示》用职模板，画好《市直机关事业单位用编用职审批和出入编登记管理工作流程图》，促进机构编制管理规范化、科学化、精细化。定期核查。定期开展机构编制核查，对机构编制政策执行、机构设置、职责履行等内容开展核查，检查全市机关事业单位统筹使用各类编制资源、党政机构限额执行等情况，总结经验找不足，强化措施补短板。三级联审。申报单位通过实名制系统录入出入编、用职等申请，分别按要求将调动介绍信、进人程序卡、用职申请等材料上传至系统；主管部门预审后，提交至市委编办；市委编办登录初审账号审核完成后，进入终审账号再次审核；层层把关，确保实名制系统材料齐全、录入规范、数据准确。

    二是网上办理突出“新”字。用“数据跑路”代替“人工跑腿”，不断提升信息化水平。“指尖上”办理。市直机关事业单位出入编、科级领导职数申请均通过实名制系统上传，市委编办通过网络审核，线上传达《机关事业单位人员变动花名册》《拟用职数核准单》等方式直接办理，节省了“跑路”时间，提高了“办事”效率。“不见面”审批。市委编办采用“实名制系统电子签章+纸质材料集中签批”的办法，简化内部审核流程，节省内部审核时间，推进审批信息化。“不打烊”共享。采取“内部+外部”相结合的方式实时共享，将实名制系统查看账号分配给编办业务科室，明确纪律要求，方便随时查阅，推动数据共享共用。及时将用编用职审核结果与组织、人社、财政等部门共享，全面提升数据应用水平。

    三是监督检查突出“严”字。适时开展“三项督查”，提升数据质量。探索开展巡察。首次将机构编制纳入市委巡察选人用人专项检查，借巡察之力，查看单位基本信息、人员基本信息、用编用职实名制系统变更，单位历史台账等情况，做实“数据体检”，全面检查实名制系统数据质量。探索开展审计。首次派员参与机构编制纳入党政主要领导干部经济责任审计。通过查看编制管理和使用、实有人员管理、项目经费支出等情况，进一步核准实名制数据，补齐实名制数据质量短板。探索专项督查。针对实名制系统薄弱环节，开展专项督查，针对督查发现问题，采取情况通报、责令限期纠正、暂停受理机构编制事项、追究相关人员责任等形式，予以严肃处理。

    四是分析研判突出“精”字。深入分析实名制数据，助推机构编制事项协同推进。日常分析。通过提取、统计、比对等方式，查看机构设置情况、编制职数配备情况、人员年龄结构情况等，核准系统数据，查找相关问题。业务分析。通过分析研判实名制系统数据资源，机构编制情况和存在问题，为机构编制业务工作提供数据支撑，强化基础数据分析对机构编制业务办理的辅助作用。专项分析。为专项工作做好实名制系统数据分析。如，在机构编制评估工作中，多维度对比分析试点单位机构、编制、实有人员变动情况，结合单位实际工作，测算人均工作量，力求客观评估工作饱满度。