上海市黄浦区坚持治理重心下移、治理权力下放、治理资源下沉，聚焦赋权、明责、增能，有序完成街道管理体制改革任务。

　　一是综合设置街道组织机构。围绕优化营商环境、应急管理等实际需要完善街道党政内设机构，单独设置营商环境办公室，在党政办公室加挂应急管理办公室、财务管理办公室牌子。围绕便民服务需求，按照“1+3”模式设置街道所属事业单位，“1”为基层综合指挥枢纽，即城市运行管理中心，“3”为基层服务管理窗口，即社区党群服务中心、社区事务受理服务中心、城市建设管理事务中心。

　　二是推动机构编制资源下沉。针对基层工作任务重、人手紧情况，推动编制资源向旧区改造等基层重点工作倾斜，适当增加街道事业编制，实行总量管理、统筹使用，做到有岗有责、有事有人。同时，在公务员招录和事业单位招聘中，优先保障街道人员编制需求，充实基层工作力量。

　　三是加强街道城运中心建设。整合街道城运和居委干部等管理力量，环卫作业、物业等服务力量，打造职责边界分明、物资调配顺畅、指挥调度高效的街道城运中心工作平台。全区已组建30个实体运作的“警政协同”城运工作站，与公安警务区警长形成“7×24”小时轮班机制，提升基层治理效能。

　　四是深化街道综合执法体制改革。组建街道综合行政执法队，并加挂城市管理行政执法中队牌子，以街道名义统一行使辖区内相对集中行政处罚权，实现街道一支队伍管执法。加强街道综合行政执法力量，划拨城管大队27名人员下沉街道综合行政执法队。理顺执法力量下沉后工作机制，增强街道综合执法统筹能力，让群众关切的热点难点问题得到快速响应、高效处置。（拟稿人：迟玉强）

    信息来源：中国机构编制网