宿松县聚焦乡镇（街道）干什么事、由谁来干、干得怎么样等问题，探索实行“平台+事项+岗位”管理新模式，推动工作平台化运行、项目化推进、事岗人一体化管理，有力提升乡镇（街道）管理服务效能。

搭建工作平台，厘清基层“工作面”。归类整合基层日常工作，统一搭建党建综合、经济发展、综合治理、综合执法、便民服务五大平台，乡镇（街道）范围内各类机构、组织和人员均纳入相应平台,明确平台统筹、调度、协调和指挥的主要功能，按照“大部制”原则，做到一类事情在一个平台内统筹，一件事情在一个平台内办结，变“单兵作战”为“集团化服务”，推动建立职能清晰、权责统一、扁平集成、便民高效、执行有力的乡镇（街道）管理服务构架体系。

科学设置岗位，找准职责“落脚点”。一是清单式明晰岗位目录。颗粒化分解乡镇（街道）主要职责，按照因事设岗，岗责明晰原则，统一编制岗位目录，明确日常事务的具体岗位。岗位目录分为职责事项和具体岗位二级，包括岗位名称、岗位职责、对应条线、分管领导、人员信息和岗位分值等内容。二是岗位化加强人员管理。将除领导班子成员外所有干部职工匹配到岗位中，按照因岗用人、人岗相适原则，按程序开展双向选岗，分步组织实施个人选岗、领导推荐和会议研究，允许一人多岗和一岗多人情况，确保人有事干、事有人干，有效促进人岗匹配。三是制度化促进干事激情。按岗位赋分、履职评分、综合得分、专项加分四个维度，对所有纳入岗位管理的干部职工进行量化得分考核，考准考实干部日常表现、工作实绩，解决干多干少一个样、干好干坏一个样问题，激发活力。建立个人绩效考核结果与评优评先、个人年度各类奖金和使用提拔与乡镇（街道）年终考核结果三挂钩机制，强化考核结果运用。

完善工作机制，明晰任务“流程线”。一方面优化调整领导班子成员分工，明确到事项、拓展到岗位，实行平台领导统筹、事项领导负责、岗位人员落实的一条线处理模式，有效减少事务流转层级，进一步提升工作运行效率。另一方面依托网格、平台、信息处理等要素和模块，建立从信息接收→分办→处理→督办→反馈的闭环运行机制，实现基层治理信息“一个口子进出”，做到纵向指挥扁平高效、快速便捷，横向管理全程留痕、闭环畅通。（余巍）