为做好2025年度用编计划审核工作，充分发挥编制使用效能，绩溪县委编办依托实名制管理系统，“超前谋、精准核、统筹用”多措并举把好用编“总开关”，强化用编计划审核。

超前谋，提高审批“前瞻性”。一是建立单位台账。依托实名制管理系统，建立各单位空编台账，动态了解全县各单位编制数、实有人员数及空编数，确保底子清，情况明，数据准。二是加强分析研判。深入分析各单位人员年龄结构及2025年退休人员数等情况，同时对比分析近三年各单位用编情况，为精准审核用编计划提供数据支撑。三是保障全县政策性安置需求。积极对接县直有关单位，预留一定比例的编制用于政策性人员安置，例如：“三支一扶”期满人员、退役士兵安置人员等，确保安置有编可用。

精准核，保障审批“有效性”。一是保障用编计划合理需求。聚焦单位职能，统筹考虑各单位职能职责强弱变化、业务需求、专业类别等情况，审定年度用编计划，确保用编计划的科学性、合理性。二是保障全县重点工作需求。围绕县委、县政府重点工作，编制资源向基层一线、经济及民生领域倾斜，确保重点领域、重点项目有编可用、有编能用。三是保障教育系统用编需求。综合县域学龄人口的变化及义务教育优质均衡发展需求，根据招生规模、班级数量、学科结构等因素，结合中小学编制动态调整情况，审核教育系统用编计划，确保教育一线有人用，用的顺。

统筹用，激活审批“实用性”。一是加强多部门联动。建立与组织、人社、财政等部门常态化沟通联系机制，听取单位意见，最大限度发挥编制使用效益。二是持续为“人才蓄水池”注入“活水”。充分发挥人才综合服务中心作用，每年拿出一定比例的编制，用于招录优秀青年，并派遣至县委、县政府中心工作岗位或重点部门工作岗位，对人才实行动态管理，编制滚动使用，逐步实现编制管理与引进人才“双赢”。三是强化跟踪监督。审批用编计划后，对用编进人的各个环节进行跟踪监督，督促各单位及时将新进人员录入实名制管理系统，并对各单位人员调动情况建立台账，进行跟踪监督，作为下一年度审核用编计划的基础数据支撑，做到审批有理有据。（拟稿人：余然）