学习教育开展以来，省国资委党委注重加强组织领导和分类指导，督促指导省属企业一体推进学查改，确保学有质量、查有力度、改有成效。省属企业聚焦主题，注重实效，持续深化学习研讨、推进真查实改、抓好开门教育，着力推动中央八项规定精神化风成俗，为企业实现高质量发展提供作风保障。

　　各省属企业党委坚持读原著、学原文、悟原理，深入学习领会习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述和中央八项规定及其实施细则精神，教育引导党员干部锤炼党性、提高思想觉悟。截至目前，省属企业及其所属公司两级党委中心组学习740多次，举办读书班420多场次。

　　安徽交控集团直属各单位聚焦新提拔干部、年轻干部、关键岗位干部等群体，把集中学与日常学紧密结合，采用领导带学、结对帮学、交流研学等形式，先后组织了359名年轻干部、356名关键岗位干部、145名新提拔干部开展学习交流研讨。

　　淮北矿业集团丰富学习形式，建立以上率下“领学”、全员覆盖“深学”、线上线下“联学”、问题导向“研学”、实践检验“促学”机制，依托读书班、中心组学习会、“三会一课”、企业党校等载体，组织党员干部深学细悟。利用红领培训师、“8090”青年讲师团等，开展宣讲活动120余场次。

　　省国资委党委督促省属企业坚持问题导向，认真对照检查，深入查摆整治存在的问题。省属企业及其所属公司两级党委立行立改问题2500多个，建立集中整治台账400多个，领导班子确定整治问题1100多个。

　　国元金控集团聚焦“四风”顽疾，制发整治方案，重点检查业务接待费、公务用车等费用预算、支出、报销等情况。集团各级领导班子和成员对照问题清单“过筛子”，逐一查摆具体表现，建立整改台账和督办机制，实行闭环管理。截至目前，集团及成员公司领导班子查摆问题35条，班子成员查摆问题96条，目前正逐条进行整改。

　　淮海实业集团靶向施策抓整改，聚焦为基层减负存在差距、不担当不作为、违规吃喝等问题建立集中整治台账。着力扎紧制度笼子，对差旅费用、接待管理、公务车辆、通信费用、办公用房等5项管理办法进行修订完善，加强过程管控，树牢“过紧日子”思想。

　　围绕抓实开门教育，让职工群众有感，省属企业积极采取专题调研、问卷调查、座谈交流等形式征求职工群众意见，回应群众关切，细化办实事举措，积极为企业基层和职工群众纾困解难。目前，省属企业各级领导干部调研收集意见建议4300多条，已帮助基层解决实际问题2000多个。

　　省能源集团各级领导班子成员赴45个基层单位开展调研，收集意见建议90多条，帮助解决实际问题30多个；建立“我为职工办实事、我为基层减负担、我为群众做榜样”三张清单。对梳理出的278项职工群众“急难愁盼”事项，逐一研商解决办法。

　　省投资集团领导班子深入子公司、业务一线，通过座谈交流、实地调研和谈心谈话等方式，听取职工群众意见建议，做好意见建议梳理和分办工作，切实把学习教育成果转化为改作风、办实事、促发展的实际成效。截至目前，集团公司领导班子成员征集各类意见建议87条，帮助解决基层和职工群众反映的问题30多个。

    信息来源：中安在线