广东省编办主任会议、茂名市编办主任会议分别召开后，高州市编办及时学习传达，结合实际，深入研究贯彻落实的具体措施，对重点工作进行安排部署，确定了“六个抓好，八大项目”，引入了项目管理，以时间倒逼进度。

　　一是认真学习领会省市编办主任会议精神。该办将学习领会好省市编办主任会议精神作为今后一个时期的重大政治任务，迅速行动起来，第一时间向市编委领导汇报后，于11日召开全办会议，传达贯彻了会议精神。

　　二是确定当前和下半年工作重点“八大项目”。即：完成机构编制实名制管理应用系统建库；大力推进简政强镇事权改革相关事项；稳妥扎实开展事业单位分类改革；对该市部分上世纪八十年代核定的已不适应形势发展的事业编制重新核编；积极主动协助有关部门推进事业单位岗位设置工作；做好政府机构改革评估基础性工作及进一步深化行政体制改革调研；协同纪检监察等部门开展机构编制监督检查工作；建章立制，规范日常管理。

　　三是以“六个抓好”作为解决问题的工作思路。抓好提高认识，明确编办定位工作，以清晰的思路开展工作；抓好学习调研，将其作为立办之本，强化学习，充分调研，以科学分析作为党委政府决策参考；抓好法制建设，以完善的规章制度来保障机构编制工作高效有序运行；抓好沟通协调，营造组织、编制、财政、人社等部门的支持合力和党委政府重视机构编制工作的氛围；抓好服务大局，认真帮助部门发展，抓好资源配置，严控编制增长，以有为赢得地位；抓好创新方法，结合高州社会经济发展实际情况，开拓空间，抢占高地。

　　四是围绕15字精髓打造高素质的编制队伍。紧紧围绕意识新，业务精，效率高，纪律强，形象好这15个字，按照上级编办提出的队伍建设要求，结合党风廉政建设及创先争优，打造一支强有力、高素质的编制队伍。

　　五是成立专责小组主任亲抓目标细化到人。该办成立八个项目专责工作组，明确目标、任务、进度、责任人，周密部署。其中机构编制网络管理平台建设专责工作组作为一号工程，由编办主任为第一负责人。

　　六是引入项目管理以时间倒逼工作进度。引入项目管理，通过制订科学的工作流程，对各个项目的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，实时公布，实现了以时间倒逼进度。

    信息来源：中央编办机构编制委员会办公室网站