山东青岛莱西市编办着眼于优化执政资源、巩固执政根基，通过健全机制、规范程序等措施，推动机构编制管理创新。

　　一是实施效能化管理。以职能增减变化为依据，对职能弱化的机构及时核减编制，对职能取消的机构及时收回编制，对职能交叉的机构及时合并，对职能需强化的机构原则上实行人员编制内部调剂，切实把有限的机构编制资源用好用活，把编制管理效益放大。

　　二是实施动态化管理。主动围绕和服务于全市经济社会发展，根据机构运行特别是职能发挥情况，动态优化调整人员编制。以控制编制总量为前提，坚持将事业发展规模、职能履行需求作为核配编制的标准，以事定编，由传统的偏重编制数额控制，向控制编制总量与优化编制结构、提高编制管理效益并举转变。

　　三是实施信息化管理。针对编制管理工作基础性数据材料比较多这一实际，加强了机构编制电子台帐、人员编制信息库等信息化建设。开通了人事编制网上办理系统，实现了编制与人员管理联网，新增人员及调动人员审核编制、核定工资等都实行网上联动办理，并在组织、人社、财政、编制等部门之间实施信息联动，实现了关联动态信息源的同步共享。同时，加强信息开发利用，建立编制现状季度分析制度，定期研究各单位编制的趋向、存在问题及成因等，梳理整合出具有普遍性、发展性、萌芽性的问题和矛盾，进行综合分析，为领导决策提供前瞻性参考依据。

　　四是实施前置化管理。坚持编委会统一领导制度，凡涉及职能调整、机构编制和领导职数增减的，均须由编委会集体研究决策。各单位人员招考计划必须报编办审核，经编委会集体研究后组织实施。机关事业单位人员调动须填写《审批表》，编办或编委会审批通过后，开据《机关事业单位增加人员审批三联单》，方可办理相关手续。各单位发生人员变动，在实际变动之日起10日内持有关文件或材料到编委办办理实际在编人员核加或核减手续，从源头上控制了编制无序增长和超编进人现象。

　　五是实施评估化管理。开展事前调研。机构编制增、减、撤、并前，都认真学习上级政策，了解机构编制运行实际情况和现状，尤其对申请增编的，根据单位的职能设置和实际工作开展情况，结合编制部门核定的编制、单位实有人数、人员结构、空编数等情况，进行严格的审核，力求精简、效能。强化事中事后评估。实行人员编制调整“跟踪问效”制度，对增编后的人员编制进行全面评估，查验核定的编制是否符合工作需求，根据评估情况对编制进行适当调整，既促进了工作开展，又避免了人员编制的无序增长。（于登文）

    信息来源：中央机构编制网