湖州市吴兴区积极创新编制管理，突出“区域之间、领域之间、系统内部、编内编外”统筹，切实打通编制资源从“一成不变”向“因势而变”跃迁的通道，有力破解了编制资源紧缺、人员力量不足、队伍结构不优等问题。

一是突出区域之间统筹，唤醒沉睡编制资源。推行“需求引领、存量整合、动态供给”的编制供给侧结构性改革，建立事业编制“周转池”，将分散在各部门单位的空编资源收回集中使用，以机构编制实名制大数据平台为支撑，以干部队伍结构性需求专业目录为导向，实行统一招考、统一分配，盘活放大存量编制资源效应。

二是突出领域之间统筹，积极助力招才引智。探索完善高层次人才专项编制管理模式，统一在区属国有企业建立党政储备人才专项编制“周转池”，制定《吴兴区特聘紧缺（党政企）储备人才管理办法（试行）》，用于保障区委重大中心工作、引进紧缺专业的高层次人才，实行单列管理和实名制管理，有利于编制资源流向重点行业或职责任务较为繁重的单位，推进人才队伍的专业化、精英化。

三是突出系统内部统筹，助推教育事业发展。根据学校布局和生源变化调整情况，对全区中小学教职工编制进行动态管理，每年对中小学教职工编制调整一次，保障新建或增班扩容学校的编制力量。同时，对校点分散、生源萎缩、办学规模小、办学效益低的学校，加大撤停并转力度，撤并到规范化办学的学校，有力化解了部分农村学校“被小班化”的现象，促进了教师资源的整合优化。

四是突出编内编外统筹，夯实基层工作力量。探索建立有效的机关事业单位编内、编外人员一体化分类管理模式，按照“既能有效控制总量、满足机关事业单位的社会化服务需求，又能规范使用管理、进出有序、依法合规”的工作要求，制定出台《吴兴区规范编外用工管理暂行办法》，促使在编人员与编制员额的合理适配、人员编制与社会需求的完美适配，构建合理规范、人事相符、权责一致的机关事业单位人员编制科学配置机制。

信息来源：浙江省委编办网站