为深入贯彻落实中央、省市关于规范开发区管理机构促进开发区创新发展的文件精神，进一步发挥开发区在县域经济发展中的“主引擎”作用，长丰县委编办积极推进开发区管理机构改革，深入完善开发区管理模式和运行机制，着力促进开发区创新发展活力。

一、立足本地实际，在调查研究上念好“深”字诀。吃透精神、厘清思路、明确改革方向，对开发区党工委、管委会及所属事业单位机构设置、人员编制、实有人员及县直派驻机构和人员配备等情况进行全面深入的调研，建立台账，做到底数清、职责清、事项清，为改革精准施策提供准确的基础数据支撑。

二、着力科学规范，在机构设置上念好“精”字诀。开发区党工委、管委会实行合署办公、一套机构，从严从紧核定领导职数，整合优化机构设置，不允许借改革之机增设机构，增加领导职数，综合设置经济发展、协调服务等机构，机构精简率到达25%，机构从大而繁到小而精转变，实行机构扁平管理，实现机构精简，运转高效。

三、聚焦主责主业，在职能定位上念好“准”字诀。结合开发区功能定位和形态特征，厘清开发区与所在乡镇，以及县直职能部门职责边界，合理确定党工委、管委会承担的主要职责任务，明确管理主体地位。突出主责主业，尽量剥离社会事务管理职能，把优化营商环境作为开发区的首要任务，着力强化开发区在经济管理、投资服务和为民为企服务的职能，合理界定职责边界，推动开发区职能回归本位，切实激发开发区发展的内生动力。