淮北市启动机构编制执行情况和使用效益评估试点工作以来，市委编办高度重视，深入研究，周密部署，精心组织，“快、深、精、多”积极推进评估工作走深走实，促进机构编制管理科学化、规范化、精细化管理。

    一、快速推进。组建工作专班。成立由市委编办主要领导任组长，编办和试点单位分管领导任副组长的领导小组，抽调业务骨干，成立工作专班。精选试点单位。选取涉及面广、关注度高、代表性强的市文明办、市经信局、市投资促进中心等3家单位和杜集区作为试点。集中动员培训。召开动员部署会和3次业务培训会，集中传达省动员部署会精神、部署工作任务、培训评估工作、解读指标体系。

    二、深入研讨。深研指标体系。坚持问题导向，办主要领导亲自指导，班子成员和业务科室全程参与，先后集中研讨10余次，逐项讨论评估指标，形成6类一级指标、20项二级指标、32条三级指标体系模板。深研重点指标。多次赴试点单位研讨测算工作饱满度、权责清单运行等重点指标，结合实际修改完善指标量化测算方式，确保评估工作“接地气”。深研评估材料。邀请试点单位座谈沟通，对照评估要求，形成“5单4卷2表”。5单：佐证材料清单、问卷调查清单、个别访谈清单、调阅数据清单、职责指标清单；4卷：面向被评估单位、管理服务对象、相关协作部门、县区对口部门调查问卷；2表：工作饱满度测算表、权责事项运行测算表。

    三、精准指导。指导优化评估指标。在通用模板基础上，“点对点”指导试点单位和县区，结合实际调整优化指标，做到“一单位一指标”。指导开展自查自评。成立3个工作组，集中2天时间赴试点单位和县区开展点对点实地指导。指导单位淡化分数评价，强化多元评价，充分调动试点单位工作积极性。指导梳理佐证材料。与试点单位对接，指导科室收集自评数据来源，整理2000余份佐证材料，为定性、定量分析提供真实数据支撑。

    四、多维实评。现场看。依据实名制系统数据，现场查看被评估单位机构挂牌运转、人员配备和在岗情况。逐项查。对照评估指标体系，逐项查阅评估资料，全面了解被评估单位机构编制执行情况。面上听。召开座谈会，听取被评估单位试点工作开展情况。逐个访谈领导班子成员和科室负责人，了解机构编制工作方面存在问题。全面访。向被评估单位、巡察、派驻纪检监察组、审计、相关协作部门、县区对口部门、管理和服务对象发放调查问卷，深入了解被评估单位履职情况、社会认可度和工作满意度。综合评。根据“看、查、听、访”的实际情况，综合分析研判被评估单位机构编制执行情况和使用效益，形成“1+3+2”报告体系，“1”是指：总体评估报告；“3”是指：3家单位评估子报告；“2”是指：工作饱满度数据分析报告、满意度调查数据分析报告。

    市委编办将根据实地评估结果，梳理分析存在问题，逐项提出整改建议，及时调整优化机构编制事项，合理配置机构编制资源，推动评估结果应用。