合肥市庐阳区委编办紧紧围绕“办好人民满意的教育”目标，加强机构编制管理创新，着力破解资源不均衡不充分的矛盾，助力学前教育事业提质增效，不断推擦亮庐阳教育品牌。

    一是优化幼儿教育机构空间布局。针对区域教育资源“村空城挤”、“南强北弱”现状，通过“建一撤一”等方式，加大幼儿教育集团建设力度，进一步优化机构空间布局。近年来，先后成立7所幼教集团，根据办园规模和管理需要，为实现集团内成员校的快速成长，经区委编委批准，将幼教集团中成熟度较高的合肥市长江路幼儿园杏林分园、合肥市大西门幼儿园舒馨分园等6所分园独立设置，进一步优化了学前教育机构布局。

    二是积极落实“管理团队编制保障法”。积极贯彻落实中央省市有关合理核定公办幼儿园教职工编制部署要求，大力实施“管理团队编制保障法”，通过内部挖潜、余缺调剂等方式，将编制资源在各幼儿园间统筹调配、灵活配置，重点保障专任教师和管理人员用编，有效缓解全区公办幼儿园编制总量不足的问题。按照在园幼儿数和班级数，核定全区隶属于区教体局的公办幼儿园事业编制，平均每个园保障编制14名。

    三是开创国企办园新机制。创新办园模式和管理体制，整合区属国有企业资源，成立合肥庐阳学前教育发展集团有限责任公司，在全市率先开启“企业化运作+行业指导”的国企办园模式，着力打造全国第一方阵学前教育品牌。区教体局负责集团内各幼儿园的培训、指导工作，构建科学合理的教育教学质量评估体系。区委编办按照事业单位登记相关要求做好事业单位登记相关工作。“十四五”期间，拟新办10所幼儿园，增加公办性质幼儿园学位2625个，公办园在园幼儿占比持续提升，优质学前教育资源保障更加充分。