合肥市瑶海区委编办把登记管理作为优化党的执政资源配置的重要途径，坚持问题导向，创新工作方法，通过优化服务流程、加强业务融合等方式，不断提升服务保障中心大局的能力和水平。

一、突出服务落实，登记管理再优化。优化审核流程，持续推行“网上办”“一次办”工作模式，落实“容缺审批”“承诺登记”方式，做到“下班不下线，休息不停息”，保障五个工作日内完成申请受理、材料审核、证书打印以及结果反馈等登记管理流程，充分发挥登记管理数字化转型的优势。同时，对事业单位法人登记管理中存在的共性问题进行梳理，制成常见问题解答清单并上传事业单位登记管理工作群，为事业单位办理登记申请业务提供经验指导，使事业单位法人登记管理进一步提质增效。

二、突出效益评估，公益质量再提升。服务前移，变被动为主动，将区事业单位档案馆列为机构编制执行情况和使用效益评估试点单位之一。以“5+1”指标体系为基础，把握“共性+个性”原则，通过资料分析、部门自评、实地走访、反馈论证等方式，切实掌握单位实际运行情况，针对机构编制方面提出建设性意见。根据了解到的行业发展态势和群众需求，打造试点单位“可视化”机构编制评估档案，将个案发现的问题转化为优化事业单位公益质量的动力，为下一步全面铺开事业单位机构编制评估、提升全区事业单位公益属性打下坚实基础。

三、突出监督管理，依法行政再发力。通过编办各科室协同监管，利用“实名制系统”与“事业单位登记管理系统”线上资源，建立动态数据库，以此为依托，定期对全区事业单位开展“数据比对、问题核查、督促修改”等工作，及时提醒事业单位按时申办登记手续，做到“应设尽设，应变尽变，应销尽销”。同时，以一年一度事业单位法人年度报告公示工作为锚点，分批次筛查全区所有事业单位登记情况，进一步明晰责任主体地位，层层压实责任，确保事业单位向社会公示的内容准确、合法，向事业单位规范管理再发力。