编制资源优化配置。为深化紧密型县域医共体建设，明晰县卫健委与医疗集团职责边界，推行“县管镇用”“镇聘镇用”人才管理机制。医疗集团牵头医院对镇卫生院实行一体化管理，镇卫生院对村卫生室实行一体化管理，实行“县级统筹、镇级所有、县管镇用”的编制管理新模式。医疗集团为县域医共体牵头单位，实行临床专家、技术骨干、医疗资源“三下沉”，让基层群众充分体验县域优质医疗服务。

    数字赋能协同高效。通过数字化加持，有效打通县域内医疗服务和基本公共卫生服务的信息壁垒。构建“分院检查、县级诊断”的诊疗模式，疑难病例和检查由县总院负责远程诊断、报告。积极构建“县-镇-村”三级区域医疗移动协同诊疗平台，推动17家基层分院完成HIS一体化系统上线。

    医疗服务快捷提质。县域医共体总院统筹部署区域内基本公共卫生、家庭医生签约等工作任务。落实“签约一人，履约一人”，已组建家庭医生签约服务团队228个。加强重点学科特色专科建设和高素质人才培养，提升牵头医院看大病、解难症的能力。