安庆市迎江区委编办从实际需要出发，创新事业编制管理，挖掘事业单位编制潜力，促进事业单位活力，充分发挥编制资源支撑保障作用。

    摸清家底盘存量。依托实名制库系统，对全区各事业单位人员编制情况进行复盘，对16家事业单位进行实地调研，全面盘清事业单位编制存量，特别是重点领域编制存量。加强对人员编制情况的动态监测，随时掌控单位空编情况，定时进行分析判断，保证其编制“用起来、活起来”。

    严控增量守红线。盘活用好事业编制资源，坚持“撤一建一”的原则，贯彻财政供养人员只减不增的刚性要求。整合撤并职能相近、规模较小事业单位，撤销区水利局下属事业单位金家闸排污站、鸭儿沟排涝站和窑沟排灌站3个站所，设立迎江区水利事务管理中心。撤销区渔政渔港监督管理站，职能和人员整合至区渔政执法大队。精简事业机构，优化工作职责，收回空余编制8名，用于保障重点部门、基层一线等领域的编制需求，进一步优化资源布局和结构。  

    优化变量强保障。坚持“瘦身”与“健身”相结合，严守事业编制空编率不低于5%的基础上，动态调整事业编制资源配置，加大对教育编制资源的倾斜力度，根据学生数及学校规模，及时调整学校的编制配置，加强教师交流轮岗，提高使用效益。保障医疗卫生领域用编需求，每年下达卫生人员招聘计划，基层卫生人员数量按要求配备，充实基层医疗体系人员力量，全力保障基层医疗事业发展。今年以来，乡卫生院招聘录用3人，中小学教师招聘录用40人，幼儿园教师招聘录用19人，为教育、卫生等重点发展领域提供了人才支持。