芜湖经济技术开发区创新建设运营模式 推进“管委会+公司”改革工作

访问次数: 2328        作者: ahjgbzw                发布时间:2023-12-17

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    芜湖经济技术开发区管委会深入探索“管委会+公司”改革,建立“1(管委会)+2(平台公司,即建投公司、银湖实业公司)+N(平台公司的控股、参股子公司、分公司,如宜居公司、伟达创投等)”管理模式,强化市场化思维,增强平台公司核心能力,为开发区发展提供强劲动力。

    运营管理市场化,夯实基础保障。盘活土地资源。建投公司以片区开发为主导,挖掘存量土地用地潜力,盘活一批“躺平”土地,近3年相继出让6块宗地,主要用于建设凤鸣湖研创中心等科研中心,进一步提升区域研发创新能级。承建重点项目。建投公司高标准承接智能网联产业园项目、马瑞利汽车电子项目、隆基光伏组件项目等各领域重点项目建设工程7个,加速提升项目建设开工率、完工率、投产率。规范保障性住房管理宜居公司通过保障提标扩面、监管提质增效,充分发挥公租房在解决群众住房困难中的“补位”作用,对辖区人群实行应保尽保,帮助困难群众圆梦安居。强化资产管理建投公司和银湖实业公司通过建立资产台账、加强合同履约、投入资金对园区维修改造管理等方式,保证资产质量,稳定获益能力。疫情期间,对租赁国有经营性资产的中小企业和个体工商给予减免租金或者延长相应租期。

    资本运作专业化,提升“造血功能”。扶持项目落地。银湖实业公司和伟达创投不断规范投资行为,采取股权投资的方式锚定智能网联汽车、新能源、光伏等新兴领域企业,充分发挥政府投资撬动作用,缓解企业资金压力,推动新项目尽快落地投产。设置产业基金。通过财政拨款,自身积累和社会募集等方式设立投资基金,重点投向成长性好和拟上市企业,提升公司盈利能力。拓展融资渠道。与银行、证券公司、融资租赁公司等金融机构积极对接,进一步优化融资结构,降低融资成本。优化担保服务。及时为中小企业纾困解难,持续开展政银担、续贷过桥等业务,完善担保管理办法、业务操作流程及风险防控制度等,并在担保费率方面给予一定优惠,解决经开区中小微企业融资难、融资贵等问题。

    招商服务精准化,跃升产业能级。聚力产业招商管委会和平台公司协同配合,系统研究各领域产业政策,发挥产业链招引优势,锚定招引方向和目标企业,集聚了一批包括隆基、道氏在内的各领域优质头部企业。构建产业生态。奇瑞、美的、信义等一批世界500强、中国500强、上市公司和行业龙头企业相继落户发展后,针对供应链、销售链、关键环节、核心产品等环节精准招引,逐步形成龙头引领、梯队协同、优势互补的产业生态圈。建立产业联盟党委,发挥党建引领优势,促进企业间合作。加强招商推介。建投公司制定国有资产招商图册,多渠道发布资产信息,吸引投资者租赁,有针对性地为意向企业推荐闲置厂房作为项目选址,充分发挥存量资产的经济和社会效益。充实招商专才。顶格推进“双招双引”,结合主导产业,开展招商专员选拔,全方位考察报考人员综合素质和岗位匹配度,推动人力资源向招商引资一线倾斜

    下一步,芜湖经济技术开发区将推动平台公司加大探索力度,完善市场化经营机制,以绩效考核、薪酬制度等机制改革和管理创新为抓手推动自身转型升级,成为开发区高质量发展的重要平台。