为充分发挥机构编制在管理全流程中的基础性作用，合肥市瑶海区委编办以机构编制信息化建设为契机，以机构编制实名制管理系统为抓手，加快推进机构编制数字化建设，为机构编制工作高质量发展，进一步提升机构编制管理的科学化、精细化、规范化水平增添新动能。

    一是加强数据共享衔接，提升机构编制业务协同水平。通过建立部门间协调配合机制，推动机构编制各项业务协同联动，促进工作有机衔接、统筹推进，形成机构编制管理合力。建立与组织、财政、人社等部门的信息共享和数据校核工作机制，严格落实“限时维护”和信息“核对纠错”业务制度。根据干部调整任免、人员岗位身份变动等情况，以及常态化的数据交叉校核等，动态维护机构编制信息台账、实名制及事业单位登记管理系统，及时查缺补漏、校正勘误，确保各项数据更新及时、管理精准到位。同时，强化机构编制审批、机构编制管理评估结果、机构编制违规违纪审计整改情况等信息的共享，实现机构编制管理和监督检查工作的协调联动。

    二是加强数据采集管理，提升机构编制规范化管理水平。构建“互联网+机构编制”管理模式，加快推进机构编制相关数据采集汇聚，对机构编制政策文件、各单位历史沿革材料、统计数据等内部数据进行整合归集，建立以时间、文件标题、发文单位、文号为主的目录索引，形成标准统一、动态管理的机构编制“数字档案”，做到“查有所据、变有所依”，实现机构清、编制清、领导职数清和实有人数清的“四清”目标，进一步提升数据的溯源性和查阅便利性。

    三是加强数据分析应用，提升机构编制决策科学化水平。坚持用“数据说话、数据决策、数据管理”。树立机构编制“成本”意识，突出数据分析、多维研判、动态调整。依托机构编制信息台账和实名制系统数据等，分析单位职能变化、编制余缺、岗位设置以及现有人员结构分布、预判空编和退休情况等，着力增强编制资源配置的前瞻性、预见性。在严控总量的基础上，做好机构编制资源的优化调整和使用跟踪问效，不断提升人才编制保障工作科学化水平，进一步强化全区人才队伍建设、优化单位人员结构，做好体制机制和编制服务保障。