近期，淮北市委编办完善评估手段、市县全面联动、精准查找问题，与濉溪县委编办、杜集区委编办统筹联动对科技系统开展机构编制执行情况和使用效益评估，为进一步优化机构编制资源配置，提高编制资源使用效益奠定良好基础。

   创新评估方式。多角度问卷调查。制定面向被评估单位、相关协作部门、县（区）对口部门、管理对象和服务对象（企业、科技人才团队）的调查问卷，采取座谈交流、发放问卷、第三方调查相结合的方式，获取更广泛的意见建议，形成《满意度测评报告》。多维度测评饱满度。引用《工程经济》有关“完工百分比法”概念，运用工作量结构比例法和工作量完工百分比法两种办法，从时长和工作办件量等多个维度分析市科技局各科室和下属事业单位工作饱满情况，形成《工作饱满度分析报告》。多部门综合论证。调取“12345”热线办件、信访相关数据，查看市委巡察报告，审计报告等内容，提升工作质效。邀请组织、人社、政研室、党校、淮师大等专家学者组建评估团队，分析论证评估工作的科学性和准确性，提出针对性建议，提升机构编制管理科学化、规范化、制度化水平。

   深入基层指导。宣传评估政策。深入县（区）开展《机构编制评估管理办法（试行）》宣传，走基层送政策，助推县（区）委编办、科技部门充分了解机构编制评估的重要意义，为联动评估奠定思想基础。调整评估指标。针对杜集区科技局未设置内设机构及下属事业单位的现实情况，删除了《机构编制执行情况和使用效益指标模板》中涉及内设机构及下属事业单位的指标，确保评估指标更适用于基层。现场指导评估。成立机构编制执行情况和使用效益评估工作领导小组，集中精力、集中力量，多次深入市县科技部门，查看评估材料，指导工作开展，推动市县共同进行试点探索，形成县（区）评估报告，以深入基层打开联动工作新局面。

   精准查找问题。查阅资料“细”。对照机构编制执行情况和使用效益评估指标体系，调阅5个一级指标，15二级指标，37个三级指标对应的相关材料，逐项逐条评估，推进评深评透。交流访谈“深”。会同行编科、事编科召开相关协作部门、县（区）对口部门评估座谈交流会，全面掌握市科技局履职情况。对局机关及所属事业单位班子成员，内设科室负责人进行了访谈，了解基本情况，确保谈出实效。问题清单“准”。召开机构编制执行情况和使用效益评估工作发现问题交流会，资料组、谈话组、问卷组、工作饱满度测评组分别汇总梳理发现问题，深入交流研讨，确定问题清单，形成《机构编制执行情况和使用效益评估报告》，全方位完成实地评估。