旌德县委编办用好用实调查研究这个“传家宝”，不断为机构编制管理工作谋思路，为体制机制改革寻方向，进一步提高服务中心、保障大局的水平。

   “眼睛向下”察实情。坚持问题导向，大胆“揭短亮丑”，聚焦基层治理难点痛点，抽调业务骨干组成课题组，组织集中调查研讨，开展头脑风暴，切实凝聚合力，找出“病痛症结”，开出“良方”对症下药。持续优化编制锻炼池制度，固化“需求引领、存量整合、动态供给”的人才储备机制；围绕重点产业发展，以需求为引领，优先为双招双引、乡村振兴、健康制造等重大战略、重点领域提供体制机制保障，2023年共引进人才28名，深化机关事业单位和企业人才引育共享机制，推动人才链深度融合。

   “脚步向下”谋实招。结合实名制信息系统等大数据信息技术，运用“随机式”“体验式”“探讨式”等调研方法，前往山西、石台等地开展学习调研活动，学习各地经验做法、借鉴先进工作思路。实地调研相关职能部门、相关镇、开发区等20余次，深入了解职责履行、机构运转和人员配备等情况，充分掌握第一手资料，形成《乡镇综合行政执法的现状与思考》《关于运用工业互联网思维完善机构编制管理的探索研究》《推动人才队伍提质扩量  激发人才创新活力》等调研报告，增强机构编制改革和管理的科学性、前瞻性，为后续工作提供有效支撑。

   “肩上扛责”求实效。坚持调研成果不仅要“见于文章”，更要“施于事业”，以实际成效作为检验调研成果的“试金石”。在调研走访基础上，注重扶强补弱，对职能减少、编制空缺的部门相应核减编制，保障重点领域、重要部门用编需求，避免编制资源闲置，2023年共收回单位空缺事业编制34名，适量核增县经开区人员编制，推动编制资源均衡配置；针对走访中发现的职责争议事项，现场办公，以部门“三定”规定、“三张清单”为依据，化解分工争议，最大限度避免“多头管”“三不管”等问题；聚焦乡镇实际需求和承接能力，依法赋予乡镇县级审批执法权限254项，2023年，乡镇共办理行政处罚案件57起、行政许可及其他权力审批1079件，办案数突破历史上零的记录，解决了乡镇“看得见，管不着”的治理困境，打通综合行政执法“最后一公里”。