六安市舒城县委编办大力弘扬调查研究之风，坚持问题导向，聚焦重点领域，查找堵点不足，研究对策措施，推进机构编制工作向纵深发展。

   ——深入调查研究“把脉”，下好机构改革“先手棋”。在上级编办的部署要求下，县委编办组建工作专班，对党政机构、执法队伍和乡镇情况开展摸底调研，并就涉改单位职责调整和人员划转、乡镇街道管理体制改革等事项，收集部门单位和基层干部的意见建议，科学分析研判，精准答好改革的“必答题”，为有序推进改革打好了根基。

   ——持续跟踪问效“点击”，保障高质量发展“主引擎”。在深入调研的基础上，县委编办对舒城开发区“三定”方案进行了调整，聚焦主业主责，强化了招商等职责机构，组建了为企服务事业单位。舒城开发区在全省开发区综合考核中居第22位。杭埠镇经济发达镇管理体制改革成效突出，入选《安徽省乡镇综合竞争力2023》榜单第5名，英力电子有限公司成为全市“十四五”首家上市企业。

   ——理顺体制机制“顽疾”，推动重点领域“补短板”。县委编办服务中心大局，立足“参谋助手、实战能手、改革推手”的功能定位，以部门职责清单为基石，以县委编委会规范运行为纲目，强化系统化思维和精准式推动，着力破解体制机制障碍，提供机构编制服务保障。县委编办还与教育、卫健等部门构建“3+3”双向沟通机制，在机构设置、人员招聘等方面提供“绿色通道”。

   ——坚持政治机关“航向”，打造党建业务“双标兵”。在“三级编办联动、五级支部共建、服务改革发展”行动的指引下，县委编办和官塘村、转水湾村、余榜村打造全省首个村级乡村振兴党建联盟，形成“五联、四共”经验得到了省直工委和市县组织部门的肯定。着力构建“部门诉求、群众办事”限时办结、重大改革后续跟踪督办、实名制管理科学应用、干部激励约束等8项内控机制，“清单化、闭环式”推动工作，答好新时代机构编制的“舒城答卷”。2023年荣获9项县级以上集体荣誉，11人次获得三等功嘉奖、年度考核优秀和招商先进个人等表彰。