浙江省丽水市景宁县委编办“四聚焦”持续提升基层治理能力

访问次数: 250        作者: ahjgbzw                发布时间:2024-07-01

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    浙江省丽水市景宁县委编办近年来坚持大抓基层,紧扣目标任务、工作重点、关键环节,深化县域基层管理体制,持续激发基层治理效能。

  聚焦“个性融合”,推行乡镇分类管理。结合地理区位、人口规模、产业特点和经济发展水平等因素,将各乡镇(街道)分成综合发展型、协调发展型和生态保护型三类,综合研判和科学配置机构编制资源。在核定人员编制和领导职数时,突出“镇街小乡有区别、景区园区要统筹”等个性要素,通过存量清理、用编占补、跨区周转、重点调剂等方式统筹调整,提升分类管理科学性。

  聚焦“差异配置”,优化乡镇机构设置。各乡镇(街道)按三大类型差异化设置内设机构和事业单位,综合发展型一般设置8个、协调发展型一般设置7个、生态保护型一般设置6个。综合发展型中,4个任务较重的乡镇(街道)加大编制资源倾斜力度,设置9个内设机构及事业单位。各乡镇(街道)合计设置内设机构及事业单位146个。

  聚焦“赋能增劲”,促进乡镇人岗匹配。推行乡镇(街道)人员岗位管理,综合考虑地域属性、事权内容、专业匹配等梳理形成82个工作岗位,按照难易程度和事项办理频率,进一步分必设、可设和特色岗位。制定深入推进乡镇(街道)岗位管理实施方案,指导各乡镇(街道)落实岗位目录、岗位说明等工作,有效促进人岗匹配。指导乡镇(街道)根据自身事权、工作重点、产业特色和群众需求等细化岗位设置,将乡镇和部门派驻人员纳入岗位管理,激发基层干部工作动能。

  聚焦“组团发展”,提升乡镇运行质效。按照“体制不变机制变”原则,积极探索“大镇带小乡”“街乡共治”“乡乡合作”等区域组团发展模式。在保持现有乡镇(街道)区划前提下,结合历史沿革、常住人口、地理区位、产业发展等因素,探索适合景宁乡镇(街道)现状的跨乡镇协同发展机制。同时,学习借鉴其他地区优秀经验做法,推动乡镇(街道)社会管理、公共服务一体化,让更多优质资源下沉基层,提升山区百姓幸福感。(拟稿人:张雯)


    信息来源:中国机构编制网