近年来，金寨县委编办不断发挥实名制管理在机构编制全流程中的基础性作用，围绕动态管理、协同共享、精准赋能三个关键环节持续发力，管好用活实名制数据资源，有力提升了全县机构编制管理水平和机构编制资源使用效益。

一是强化动态管理，确保数据精准可靠。一方面创新“7＋5＋15＋AB”的快速申报审核模式。“7”即各单位在7个工作日内完成人员信息变动系统内申报，“5”即县委编办于5小时内与经办人对接， “15”即县委编办15个小时内迅速审核办结。“AB”即建立“AB岗”制度，各单位经办人员、编办业务人员均实行“AB岗”，确保人员不缺位，数据调整准确及时。另一方面创新“定期提示+季度通报+多重挂钩”倒逼模式。对各单位未按时间节点完成机构编制人员信息调整的，县委编办先行提示，提示无反应的进行季度通报，并将系统数据信息与各单位机构编制申请事项相挂钩，实行实名制数据与互联单位利益捆绑，压实责任、倒逼落实，助力推进机构编制精细化管理。

二是创新管理方式，实现资源协同共享。强化横向协同。对实有人员统计等基础数据，每个季度汇总一次，并建立定期与组织、人社、财政等部门数据共享机制，通过“编办审核用编、职数，组织、人社部门审核人员信息变更”的流程，实现人员进出编、职务变更等业务办理与实名制信息系统维护“无缝衔接”，为领导重大决策、人员招录聘用、组织任命、巡视巡察等工作提供机构编制数据支撑。强化纵向协同。充分发挥实名制系统查询、导出、统计、分析等功能，实时调用相关信息，为机构编制事项调整、年度用编进人计划等提供坚实的数据支撑。同时，根据数据统计分析情况，通过建立编制周转池、推行“乡编村用”等多种方式，统筹运用编制资源，将有限的机构编制资源向教育卫生、科技创新、人才引进和基层一线倾斜，不断强化编制使用科学性。

三是科学精准赋能，提升信息监管能力。完善日常监管制度。聚焦“关键数据”，即机构、编制、领导职数、实有人员等，通过随变随报制度与季度申报制度，以实名制系统为抓手，以传统编制册为补充，夯实编制基础数据。设立“编制红色警戒线”，对低于“警戒线”空编较多的单位测算空编存量，保持持续跟踪；对在“警戒线”附近空编不多单位发出提示函，提醒单位加强人员管理，有限度地控制人员进入。通过及时跟踪预警，有针对性的做好不同类型单位的管理，有效遏制超编进人、混编混岗等违规现象发生。