2024年，绩溪县委编办以改革为主线，先后完成党政机构改革、深化乡镇管理体制改革、创新开发园区体制机制和经开区薪酬制度改革等各项重点任务，挖潜释放强大动能，为全县经济社会高质量发展蓄力赋能，推进基层治理现代化稳步前进。

稳妥推进党政机构改革，跟踪问效巩固成果。坚持全县上下“一盘棋”，调整优化重点领域机构设置和职能配置，持续深化行政执法体制改革，先后完成8家涉改革部门机构挂牌组建、班子配备及58名人员转隶工作。改革“规定动作”落实到位，“自选动作”体现特色，县城管执法局并入县住建局，建管融合机制更加顺畅。重新制定24家新组建、重新组建及职能机构调整变化较大部门的“三定”方案，清理总师等专业技术性领导职数，精简规范确定县级议事协调机构。做实改革评估、健全机制、资源挖潜等机构改革的“后半篇文章”，持续跟踪督促各单位严格执行“三定”规定情况，确保机构设置、人员配置运行有效，指导职责调整较多的单位转变角色定位，掌握动态调整“主动权”，推动改革从“物理变化”转向“化学融合”。

深化乡镇管理体制改革，构建基层治理新体系。围绕推动职能体系重构、运行机制重塑、资源力量重组，聚焦乡镇自身独特的发展优势，在统一设置“四办一队一中心”基础上彰显乡村振兴主责，设置农业农村发展中心、财政管理服务中心、村镇建设事务中心。突出精简规范，全面清理乡镇议事协调机构260个。构建“平台+机构+岗位”模式，健全完善“一对多”“多对一”工作对接机制，印发《县乡两级机构（岗位）对口联系指导目录》，设置24个基础工作岗位，进一步明晰岗位职责。积极推行编制分类管理，实现人员统筹使用，突破行政和事业人员的编制界限，形成“编制分类、人员统筹、人岗相适”的工作格局，扎实推动从身份管理向岗位管理的转变，助力“人、岗、事”精准匹配，最大程度释放编制效能。

创新开发园区体制机制，激发创新发展活力。进一步深化“管委会+公司”改革，结合发展实际需求，逐步推进经开区剥离社会事务管理职能，依法向经开区管委会委托行使16项管理事项，赋予园区充分的自主发展和自主管理的权限。发挥县人才综合服务中心“人才编制池”作用，加大管委会和机关事业单位干部双向交流力度。扩大经开区用人自主权，大力推行全员聘任制改革走深走实，打破身份管理限制，支持经开区在全县范围内公开择优选聘四至五级雇员，纳入雇员制管理，干部队伍内生动力持续增强。创新优化考核激励机制，全面推行岗位绩效工资制，实现薪酬激励由“铁工资”向“活薪酬”转变，充分调动广大雇员的积极性和创造性，进一步激发园区发展的创新活力。（周思妍）