江苏泰州泰兴市委编办立足职能职责，主动融入健康泰兴建设任务，通过完善体制机制、优化资源配置，推动公立医院高质量发展。

　　一、加强党建引领，推进公立医院持续健康发展

　　加强党对公立医院的全面领导，落实党委领导下的院长负责制，发挥公立医院党委把方向、管大局领导作用。在公立医院实行党委书记、院长分设，并设置纪委书记等党组织领导职数，把党的领导融入医院治理各个环节。深入推进公立医院人才队伍建设，建立中层干部退出机制，加强素质高、能力强的年轻干部配备。做好后备干部选育，为中层干部选用储备人才活水。学习借鉴先进省市经验做法，根据医院等级、床位数、诊疗人次，探索优化公立医院内设科室设置，强化医技科室力量配置，提高医疗服务水平。

　　二、提升服务能力，深化公立医院体制机制改革

　　依托3家公立医院组建3个医共体，将全市乡镇（街道）卫生院（社区卫生服务中心）统一纳入医共体管理，推动公立医院优质医疗资源下沉，提升基层医疗服务能力。促进“智慧医疗”服务发展，推动基层医疗信息系统升级、家庭医生签约、全民人口健康信息平台建设等，提升信息化支撑水平。根据群众就医需求，调整优化公立医院布局，不断改进和创新门诊服务方式，推动医疗服务逐步向社区延伸，实现群众“家门口”就医。按照公立医院管理体制改革试点指导意见，科学核定各公立医院备案制人员控制数，并根据床位及就诊病人变化情况动态调整，确保人员力量向临床一线倾斜。

　　三、坚持精准施策，优化公立医院编制资源配置

　　持续完善公立医院编制动态调整机制，根据床位数变化情况，及时核增部分事业编制用于高层次紧缺急需人才引进和关键岗位、骨干人员聘用。强化公立医院编制保障力度，足额下达人员招聘计划，2022-2024年分别下达公立医院招聘计划33名、25名、27名，保障公立医院人才储备。深化“人才强医”战略，加大高层次人才引进力度，助力公立医院医疗技术和科研能力提升。用活“备案制”管理，根据医技人员急需紧缺岗位情况，科学制定公立医院备案制员额使用计划，持续激发医技人才活力。（拟稿人：唐胜）

    信息来源：中国机构编制网