近年来，山东省济南市天桥区编办注重创新、务求实效，提出三举措，切实提升机构编制精细化管理水平。 

　　流程监督精细化

　　一是为方便查询监督机构编制事项办理情况，按照工作流程环节，科学设定事项办理过程节点，制作《机构编制事项调整办理情况一览表》，及时进行标 识，通过打钩到“沟通稿”、“正式请示”、“市编办批复”等事项进展状态，客观形象的反映出事项办理情况，便于查找问题、分析原因和督办落实，有效提升事项办结率。二是在做好事业单位法人纸质档案和电子档案的同时，率先建立《事业单位登记管理台账》，结合事业单位登记材料，科学设计法人设立、年度公开报 告、变更及注销登记材料全引目录打钩项，记录近二十年和未来年度全区事业单位法人登记材料核查情况，发挥了完备记录登记信息，及时准确查摆问题，有效监督登记行为的良好作用。 

　　档案管理精细化

　　一是妥善保存了一九七一年至今的机构编制档案原件和近20多年的事业单位法人登记档案，并按照一事一归纳方式进行装订成册，如机构编制事项档案每件都收录全“市编委编办批复”“区编委编办批复通知”“区编委编办请示”和“部门单位请示”四件；事登档案将设立登记、每年度年检、每次变更等材料一事 一件，力求完备客观展现事项办理办结情况。二是日常档案管理上，除食药工商质检改革、事业单位监管等重点工作单独设立档案盒外，设立“办理事项”，“办结 事项”和“暂缓事项”三个收纳盒，用于临时存储事项材料，既便于随时查找，又便于年底装订。三是注重管理方式创新，通过规范档案收录，制作精美卷壳，实现电子化转换等一系列创新档案管理措施，极大提升了档案管理水平，为机构编制事项调整、实名制管理维护等工作提供强有力的支撑。 

　　责任落实精细化

　　推行重点工作督办制度，各科室推行“小黑板”做法，将科室近期重点工作整理写在“小黑板”上，悬挂上墙，责任到人，统筹安排，办结更替，确保科室工作AB角制度，限时办结制度落到实处，切实提升贯彻执行力度，增强服务整体工作效能。

    信息来源：中央机构编制网