浙江省长兴县聚焦“上网通办、精简高效、数据汇集、内部管理”，结合机构编制管理新要求、数字化改革新部署。创新实施“智慧编办”，优化实名制系统项目建设，探索机构编制管理工作跨越升级的新路径。

一、聚焦上网通办，突出监管创新。紧扣机构编制工作实际，按照“全部上网、全程留痕”的原则，全面梳理业务流程，以实名制系统为依托，设计开发请示件审批、在途情况、职责分工和自定义报表分析功能板块及13个业务办理事项，涵盖大部分机构编制工作业务。通过业务审批、监督管理、决策分析等各个环节进行流程再造，实现内部办公“一个平台流转”、机构编制业务“一个平台通办”、相关数据“一个平台归集”，做到“一个流程走到底”，实现了“数据多跑路、部门和工作人员少跑腿”，提升了机构编制工作标准化、规范化水平。

二、聚焦精简高效，突出串联整合。全面梳理机关内部运行情况，结合机关事业单位一件事平台，坚持减时间、减环节、减次数“三减”目标，精简整合科室业务流程，最大限度压缩业务办理时限，打造精简规范、动态管理的机关内部事务流水线，提升机关效能。注重机关内部协同办公，在实名制系统中开发待办提醒，工作人员登录“平台首页”，即时接收业务事项，严格规定业务办理时限，实现任务落实的“即接即办”，办理事项留痕管理，方便查阅存档。

三、聚焦数据汇集，突出科学决策。建立5本台帐（机关事业单位机构编制台帐、在编人员出入编台帐、编外人员出入编台帐、中层职数核定配备台帐、编制审批台帐）与实名制系统相互印证，形成“1+5”数源体系，集中展现全县编制配备现状、人员变化趋势等底盘数据，通过比对、推演、论证，实时在线掌握全市机构编制管理落实成效和人员整体运行等情况，为机构编制配置的科学决策提供有力的数据支撑一是实现数据化分析。

四、聚焦内部管理，突出深度应用。紧紧抓住实名制系统这个“牛鼻子”，建立了“两个一”工作机制，即每天上班第一件事是登录平台，养成“人人用平台、业务全上网”的工作习惯；要求各科室（单位）指定1名工作人员，专门负责辅导分管领导和科室人员的实名制系统操作使用，推动系统高效运转。制定出台平台运行管理办法，从平台的应用管理、数据归集、安全保障、技术支持等方面作出制度规定，进一步明确责任落实，用制度约束系统的安全运行和规范管理，切实把系统“管好用活”。

信息来源：浙江省委编办网站